《艱苦創(chuàng)業(yè)鋪華章 優(yōu)質(zhì)惠民鑄輝煌》——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)40年發(fā)展歷程
穿越驚濤駭浪，鑄就藥業(yè)傳奇。到2011年10月5日，揚(yáng)子江藥業(yè)已走過整整40個(gè)春秋。從篳路藍(lán)縷，開荒建廠，到今天藥園聳立，七星拱月，揚(yáng)子江藥業(yè)城如長龍般氣勢(shì)恢宏，揚(yáng)子江人40年關(guān)山飛度，40年偉業(yè)輝煌。
近半個(gè)世紀(jì)中，揚(yáng)子江藥業(yè)歷經(jīng)坎坷曲折，奮力前行。與40年前的白手起家相比，今天的資產(chǎn)總額已逾當(dāng)年的1000萬倍。在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過揚(yáng)子江人堅(jiān)韌不拔，求索進(jìn)取的拼搏，揚(yáng)子江藥業(yè)已由當(dāng)初的一個(gè)鎮(zhèn)辦小廠，發(fā)展成為一個(gè)年銷售額超過200億元的中國特大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。中國企業(yè)500強(qiáng)、中國納稅500強(qiáng)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、中國十大和諧企業(yè)、中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)第一名，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)見證了揚(yáng)子江一路的求索，一路的收獲，如今已是中國民族醫(yī)藥工業(yè)的一面旗幟。
金秋十月，揚(yáng)子江藥業(yè)城的夜空禮花綻放，如同一支支生日紅燭在燃燒，照亮了揚(yáng)子江畔這片熱土，照亮了揚(yáng)子江奔騰的浪花，也照亮了揚(yáng)子江人歡笑的臉龐。
創(chuàng)業(yè)：揚(yáng)子江的自強(qiáng)宣言
揚(yáng)子江的活力，緣于對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確切入，更緣于堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神。
1971年的中國，紅色是最流行的色調(diào)。在政治掛帥的旗幟下，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃下，正常的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)在艱難中躑躅。
這一年，徐鏡人從部隊(duì)復(fù)員回來，被分配到口岸鎮(zhèn)儀表廠工作。同年10月，他毅然決然從儀表廠分離出來，成立一個(gè)制藥車間，帶上募集來的幾千元錢和幾名工人，走上自己的產(chǎn)業(yè)報(bào)國之路。
也就是從這一天起，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的雛形誕生了。
說是一個(gè)制藥車間，其實(shí)也就是六間平房，生產(chǎn)條件極其簡(jiǎn)陋。
當(dāng)時(shí)車間試產(chǎn)百爾定和百乃定兩種針劑。由于廠房太小，施展不開，徐鏡人就另找一塊荒地，帶領(lǐng)工人填塘、挑磚、蓋房子。天道酬勤，這兩種針劑試產(chǎn)成功，雖然銷量不大，但畢竟邁出了成功的第一步。
1973年，制藥車間有了一塊屬于自己的牌子——口岸工農(nóng)制藥廠，性質(zhì)是鎮(zhèn)辦企業(yè)。就在企業(yè)準(zhǔn)備穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，一道“禁令”悄然來臨。1979年，上級(jí)部門為了貫徹“嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)開辦制藥廠”的指示精神，決定對(duì)一些沒有規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，并明確規(guī)定一個(gè)縣只能保留一個(gè)藥廠，口岸工農(nóng)制藥廠被劃入“關(guān)?！钡拿麊沃?。
這一消息，對(duì)于徐鏡人和揚(yáng)子江人來說，無疑是晴天霹靂，他不能眼睜睜地看著自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)就這樣被“關(guān)掉”。于是他連夜找到縣市有關(guān)負(fù)責(zé)同志，將口岸工農(nóng)制藥廠轉(zhuǎn)并到縣辦，掛上“泰興制藥廠口岸分廠”的牌子，逃過了“一劫”。
歷經(jīng)市場(chǎng)磨礪，口岸分廠不斷壯大。1985年12月，經(jīng)揚(yáng)州市計(jì)委批準(zhǔn)，泰興制藥廠口岸分廠改名為“揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠”，企業(yè)從此掀開了新的一頁。1981年至1988年，在徐鏡人的帶領(lǐng)下，揚(yáng)子江產(chǎn)銷利連續(xù)八年翻八番，并率先在江蘇醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值突破億元大關(guān)。
1993年，揚(yáng)子江開始二次創(chuàng)業(yè)。徐鏡人帶領(lǐng)揚(yáng)子江人以巨大的勇氣和魄力，對(duì)企業(yè)實(shí)施大刀闊斧的改革。在全廠提倡“三公三忘”，即公平、公正、公開，忘我決策、忘我管理、忘我工作，大力推行“四能機(jī)制”，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、工資能高能低、工人能進(jìn)能出、干部能上能下，這些舉措打破了“大鍋飯”、“鐵交椅”，人浮于事的現(xiàn)象，精簡(jiǎn)科室人員100多人，企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，當(dāng)初的揚(yáng)子江精神又重新回到了揚(yáng)子江。
到1993年年底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利稅3000多萬元。1994年，經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)，揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠正式更名為江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，揚(yáng)子江開始了新一輪的騰飛。
沒有要國家一分錢投資，揚(yáng)子江人在改革春風(fēng)的吹拂下，自力更生，自籌資金，自找原料，自尋市場(chǎng)，贏得了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。此后，企業(yè)加大營銷改革力度，將全國市場(chǎng)分為三大局、九大公司、40多個(gè)省公司，任務(wù)層層分解，月月考核，使得人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，靈活有效的營銷策略，極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性。自1995年起，企業(yè)銷售指標(biāo)以每年遞增30%以上的速度攀升，創(chuàng)造了業(yè)界有名的“揚(yáng)子江速度”和“揚(yáng)子江現(xiàn)象”。
大集團(tuán)，大思路，市場(chǎng)為王，科工貿(mào)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，使得揚(yáng)子江的發(fā)展如虎添翼，發(fā)展勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。自1996年起，企業(yè)連續(xù)16年綜合經(jīng)濟(jì)效益排名江蘇省醫(yī)藥行業(yè)第一位，1997年起，連續(xù)15年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)前5強(qiáng)。
2005年，揚(yáng)子江率先全國醫(yī)藥企業(yè)銷售突破百億元大關(guān)，連奪“全國醫(yī)藥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第一”、“中國市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一”等多項(xiàng)桂冠，2009年、2010年連續(xù)兩年榮登中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)排行榜榜首，揚(yáng)子江藥業(yè)成為中國民族醫(yī)藥工業(yè)的一面旗幟，高高飄揚(yáng)在美麗的揚(yáng)子江畔。
創(chuàng)新：揚(yáng)子江的騰飛動(dòng)力
揚(yáng)子江的活力，緣于自身的科學(xué)發(fā)展，更緣于自主創(chuàng)新意識(shí)與能力的不斷提升。
改革開放的浩蕩春風(fēng)，激蕩著揚(yáng)子江自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的羽翼。在建廠40年中，揚(yáng)子江總投資60多億元，實(shí)施廠房、技術(shù)改造，加快新品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，淘汰落后工藝，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，跨入全國創(chuàng)新型企業(yè)行列。
上世紀(jì)90年代初，在別的企業(yè)對(duì)GMP等待觀望時(shí)，揚(yáng)子江領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，投入數(shù)十億元用于GMP的新建和改造，以最短的時(shí)間通過認(rèn)證，贏得發(fā)展機(jī)遇。1998年10月，固體制劑車間一次性通過國家GMP驗(yàn)收。此后，提取生產(chǎn)車間、液體制劑車間、口服液生產(chǎn)車間、凍干粉針生產(chǎn)車間等一大批生產(chǎn)車間順利達(dá)標(biāo)。2005年12月，作為江蘇省沿江開發(fā)重大項(xiàng)目“一谷六園”，總投資6.5億元，占地600畝的揚(yáng)子江醫(yī)藥工業(yè)園勝利竣工，投產(chǎn)后生產(chǎn)能力達(dá)到200億元。
2010年10月12日，揚(yáng)子江人迎來激動(dòng)人心的一刻，固體制劑生產(chǎn)車間順利通過歐盟GMP認(rèn)證。當(dāng)歐美檢查官結(jié)束為期三天的檢查后，宣布這一結(jié)果時(shí)，淚水和喜悅洋溢在揚(yáng)子江人的臉上。這一天，永遠(yuǎn)載入了揚(yáng)子江邁入國際化征程的史冊(cè)。
在GMP軌道上啟程的同時(shí)，揚(yáng)子江加大海歸博士的引進(jìn)力度，投入數(shù)十億元加快自主創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)。先后建成博士后科研工作站、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、揚(yáng)子江新藥研究院等高位研發(fā)平臺(tái)。2007年，新藥研究院被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2008年，新藥研究院獲批建設(shè)藥物制劑新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。此外，揚(yáng)子江還與北京中醫(yī)藥大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、中科院上海藥物研究所等全國著名的科研院所“聯(lián)姻”，建設(shè)“中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究院”，致力于中藥現(xiàn)代化的研究。
借助于高位研發(fā)平臺(tái)，揚(yáng)子江的科研成果不斷涌現(xiàn)。1993年，揚(yáng)子江根據(jù)全國中醫(yī)泰斗董建華教授的獻(xiàn)方，利用現(xiàn)代工藝，歷經(jīng)六年時(shí)間，成功開發(fā)出具有劃時(shí)代的胃藥新星“胃蘇顆?！?，這是我國自新藥審批辦法實(shí)施以來，經(jīng)衛(wèi)生部批準(zhǔn)的第一個(gè)純中藥的國家級(jí)胃藥，上市后，累計(jì)銷售20多億元，成為中國胃藥市場(chǎng)的“擎天一柱”，贏得了廣大消費(fèi)者的好評(píng)和認(rèn)可。
胃蘇顆粒的開發(fā)成功，作為現(xiàn)代科學(xué)與祖國傳統(tǒng)醫(yī)藥寶藏嫁接的典范，給揚(yáng)子江人巨大鼓舞。此后，揚(yáng)子江與數(shù)十位中醫(yī)界專家合作，成功開發(fā)出經(jīng)前平顆粒、百樂眠膠囊、藍(lán)芩口服液等一大批組方科學(xué)，療效獨(dú)特的中藥新品。其中經(jīng)前平顆粒的問世，一舉填補(bǔ)了國際上治療婦女經(jīng)前期綜合征的藥品空白，成為21世紀(jì)中醫(yī)藥治療經(jīng)前期綜合征的一大重要貢獻(xiàn)，被授予國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。藍(lán)芩口服液的推出，因其抗病毒的特殊功效，成為對(duì)付手足口病的利器，被國家中醫(yī)藥管理局列為防治手足口病的首選中成藥。
2011年6月，揚(yáng)子江在上海國際生物技術(shù)研討會(huì)上精彩亮相，與來自美國南加州生物協(xié)會(huì)、英國國家醫(yī)學(xué)研究院的權(quán)威專家及國內(nèi)生物領(lǐng)域的專家，共商生物制藥發(fā)展趨勢(shì)，并就揚(yáng)子江藥業(yè)涉足生物藥的發(fā)展方向進(jìn)行研討。此舉表明，揚(yáng)子江在實(shí)施中藥、化學(xué)藥、生物藥“三藥”并舉的研發(fā)戰(zhàn)略中，已將研發(fā)的重點(diǎn)和重心向生物藥轉(zhuǎn)移，同時(shí)面向全球攬才，尋求合作機(jī)遇，將生物藥做大做強(qiáng)。
到“十一五”末期，揚(yáng)子江藥業(yè)園二期工程和“九五”研發(fā)大樓項(xiàng)目全面竣工，新建的生產(chǎn)線全部按照新版GMP的要求，得到系統(tǒng)優(yōu)化，整體工藝裝備達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了工藝裝備自動(dòng)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，為揚(yáng)子江推進(jìn)國際化進(jìn)程注入了嶄新的活力。
創(chuàng)優(yōu)：揚(yáng)子江的生命承諾
揚(yáng)子江的活力，緣于市場(chǎng)和用戶的需要，更緣于對(duì)質(zhì)量的精心打造和永恒追求。
成功總是眷顧勤奮和用心的人。今天，當(dāng)揚(yáng)子江人憑借自主創(chuàng)新，企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，奔騰的揚(yáng)子江水忠實(shí)地記錄了它執(zhí)著追求質(zhì)量，獲得永續(xù)發(fā)展所走過的風(fēng)風(fēng)雨雨。“創(chuàng)新為民，高質(zhì)惠民”的發(fā)展理念，就像一面旗幟飄揚(yáng)在揚(yáng)子江畔。
走進(jìn)生產(chǎn)車間，宣傳欄上“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”、“誰生產(chǎn)不合格藥品，誰就是不合格員工”等標(biāo)語十分顯目。在揚(yáng)子江人的頭腦中，時(shí)刻追求的是百分之百的合格，決不允許“基本”、“大概”、“差不多”的說法存在。在他們看來，產(chǎn)品合格率只有100%，產(chǎn)品1%的不合格，就是對(duì)消費(fèi)者100%的不負(fù)責(zé)。為此，他們把質(zhì)量視作企業(yè)的生命，提出了“三個(gè)不變”：“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”的方針不變，質(zhì)量無處不在的認(rèn)識(shí)不變，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展的原則不變。
在質(zhì)量管理方面，揚(yáng)子江建立健全了從研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、放行、儲(chǔ)存、售后六道“質(zhì)量關(guān)”。
在執(zhí)行國家法定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，揚(yáng)子江建立了一套高于法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。從上世紀(jì)90年代起，企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究，努力使藥品質(zhì)量達(dá)到或超越國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。目前揚(yáng)子江已有21個(gè)品種達(dá)到美國、英國、日本、歐盟四部藥典標(biāo)準(zhǔn)。
揚(yáng)子江人對(duì)質(zhì)量無止境的追求，不僅表現(xiàn)在過程控制、檢測(cè)上，更表現(xiàn)在質(zhì)量月活動(dòng)上。每年的3月和9月，揚(yáng)子江都定期召開兩次全廠質(zhì)量月活動(dòng)，每次活動(dòng)都選好主題，召開全廠質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與，如今已連續(xù)舉辦了25屆。主題鮮明，針對(duì)性強(qiáng)的質(zhì)量月活動(dòng)，牢牢繃緊了職工的質(zhì)量弦，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，通過職工的自檢、自查、自糾、互檢、互查、整改，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開展群眾性的QC小組活動(dòng)，是揚(yáng)子江提高產(chǎn)品質(zhì)量的又一抓手。在生產(chǎn)過程中，揚(yáng)子江動(dòng)員和組織廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，活躍在生產(chǎn)、科研、質(zhì)量第一線的廣大員工常年開展QC攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量上遇到的技術(shù)瓶頸和質(zhì)量難題，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2010年夏天，窗外的知了扯著嗓子叫“熱”，頭孢粉針二號(hào)車間辦公室里的氣氛卻“冷”到了極點(diǎn)。他們籌備的《研究清除瓶外藥粉的新方法》課題遇到了技術(shù)瓶頸，面對(duì)重重困難，大家沒有輕言放棄，而是一頭扎進(jìn)課題里。錯(cuò)過了吃飯的時(shí)間，啃口方便面，困了，趴在桌子上打個(gè)盹，接著干。20天，整整20個(gè)白天黑夜！圖紙?jiān)O(shè)計(jì)了一張又一張，方案拿出了一個(gè)又一個(gè)，終于自行設(shè)計(jì)出淋瓶干燥裝置，一舉解決了瓶外掛粉現(xiàn)象，提高了燈檢速度，提升了生產(chǎn)效率。在2010年全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)上，該成果在200多項(xiàng)參評(píng)成果中脫穎而出，獲得一等獎(jiǎng)。
